Darbuotojų įvertinimas

Pagrindiniai Įvertinimo centro darbo principai:

• Vyksta intensyvus vienos dienos ar ilgesnės trukmės darbas su 6 - 10 žmonių grupe.
• Įvertinimo grupei pateikiamos užduotys yra parenkamos tokiu būdu, kad asmenys yra įvertinami pagal įvairius kriterijus kelis kartus. Tam tikri darbo atlikimo kriterijai ar darbuotojo savybių įvertinimas vyksta naudojant įvairius metodus - vertintojai parenka ne mažiau kaip du kokybiškai skirtingus metodus kiekvieno kriterijaus įvertinimui (pavyzdžiui, sugebėjimas daryti įtaką kitiems žmonėms vertinamas grupinės ir individualios užduočių metu ir naudojant asmenybės klausimyną). Tai padidina išvadų patikimumą bei leidžia nustatyti kiekvieno asmens silpnąsias ir stipriąsias puses, jo augimo potencialą, mokymosi poreikius ir pan.
• Įvertinimo centre atliekamas tyrimas:
  • Profesiniais ir psichologiniais testais;
  • Specialiomis grupinėmis bei individualiomis elgesio užduotimis. Naudojamos užduotys atspindi būdingas ir svarbias darbo atlikimui elgesio ypatybes (pavyzdžiui, kliento pretenzijos išsiaiškinimas, naujos paslaugos pristatymas ir potencialaus pirkėjo motyvavimas ja naudotis ir pan.)
• Visame vertinimo procese dalyvauja keli vertintojai - ekspertai, kurių vertinimų rezultatai ir išvados integruojamos su testų rezultatais. Kelių ekspertų dalyvavimas užtikrina vertinimų objektyvumą;
• Remiantis sutartais vertinimo kriterijais, apie kiekvieną darbuotoją pateikiamos išvados kartu su rekomendacija apie jo ar jos tinkamumą darbui bei perspektyvas;
• Pateikiamos išvados ne tik apie atskirų darbuotojų efektyvumą, bet ir apie jų grupės ar padalinio kaip visumos darbo efektyvumą.

Darbuotojų kompetencijų įvertinimas

Organizacijų vadovai susiduria su problema, kaip įvertinti, kokie privalumai ir trūkumai yra būdingi darbuotojams palyginus su konkurentais, kokiais kriterijais remiantis galima būtų įvertinti ir palyginti darbo atlikimo efektyvumą ir kaip tinkamai panaudoti vertingąsias savo darbuotojų savybes organizacijos strateginiams tikslams pasiekti. Šiuos uždavinius sprendžia personalo auditas - esamos personalo padėties įvertinimas, kuris apima asmeninių darbuotojų resursų ir kasdieninio darbo atlikimo įvertinimą.


Organizacijai tai leidžia:

• Suformuoti rezervą – apibrėžti turinčius didžiausią potencialą sėkmingai dirbti ir tobulėti;
• Planuoti darbuotojų karjerą;
• Nustatyti mokymosi ir tobulėjimo poreikius;
• Geriau pažinti savo pavaldinius;
• Suformuoti didesnio tarpusavio suderinamumo komandas.

Darbuotojui tai suteikia galimybę:

• Geriau pažinti ir įvertinti save;
• Geriau darbe išnaudoti savo stipriąsias puses;
• Nustatyti asmeninio ir profesinio tobulėjimo sritis;
• Numatyti karjeros perspektyvas.

Vadovavimo efektyvumo įvertinimas

Ar iš tikrųjų paskyrėte vadovauti tinkamus žmones? Ar vadovus priima komandos nariai ir specialistai? Kartais geri darbuotojai išeina vien dėl tos priežasties, kad jie negali dirbti kartu... su savo tiesioginiu vadovu.

„Emocinis intelektas: trukdys ar sėkmės garantas?“

UAB "HR MANAGEMENT"

Įm. Kodas: 302693200
PVM kodas: LT100006538512
Adresas: Lukiškių g. 5
LT- 01108 Vilnius
Tel.: +370 5 2127515
Mob.tel.: +370 699 98888
El. Paštas: info@hrmanagement.lt