Mokymai įmonėms

» Pardavimai ir derybos » Darbas komandoje » Darbas su klientais: nuo VIP iki "VIP" » Etiketas ir protokolas » Streso ir konfliktų valdymas » Laikas ir pinigai » Teisė

» Vadovavimas. Lyderiavimas. Motyvavimas » Personalo valdymas » Rinkodara ir viešieji ryšiai » Viešas kalbėjimas. Prezentacija » Projektų valdymas » Asmeninio efektyvumo ugdymas

Vadovavimas komandai: motyvavimas, kontrolė ir kliūčių bendradarbiavimui įveika

Efektyvus vadovavimas.
Asmeninio vadovavimo stiliaus nustatymas. Vadovavimo stilius ir pavaldinių nepriklausomybė.
Atsakomybės delegavimo problema. Dalinimasis ir keitimasis informacija. “Biurokratija” ar tvarka - kiek jos reikia? Darbo organizavimas, siekiant didinti tarpusavio supratimą. Praktinė užduotis.
Tikslo supratimo trukdžiai ir jų išvengimas. Praktinės užduoties aptarimas, analizė, apibendrinimas. Vedantysis pateikia bendro darbo ir atskirų komandos narių darbo analizę, aptaria dalinimosi informacija kliūtis ir delegavimo „spragas“ konkrečiu atveju. Apibendrinimas ir išvados apie informacijos „neužstrigimo“ galimybes bei grįžtamojo ryšio svarbą. Veiksmų planas: ką pritaikysime savo darbe?

Kaip paskirstyti darbus ir užtikrinti užduoties įvykdymo kontrolę?
Kodėl deleguoti, ką deleguoti, kada deleguoti, kam deleguoti?
Išsiaiškiname vadovo nenoro deleguoti atsakomybę priežastis. Aptariame pavaldinių nenoro prisiimti atsakomybę priežastis.
Delegavimo įgūdžių tobulinimas. Praktinės užduotys su filmavimu: mokomės, kaip pareikalauti atlikti taip vadinamus „papildomus“ darbus, kurių „nepriklauso daryti“?

Konstruktyvi kritika ir save įtvirtinantis elgesys:
Kaip suteikti grįžtamąjį ryšį – kritiką ir informaciją apie bendro tikslo pasiekimą?
„DESK SISTEMA“. Kaip išvengti konfrontacijos ir gerinti tarpusavio santykius? Grįžtamasis ryšys ir konstruktyvi kritika darbuotojui. Praktinės užduotys su filmavimu.

Komandos efektyvumą lemiantys veiksniai.
Komandinio ir asmeninio darbo motyvacija. Asmeniniai, komandos ir kompanijos tikslai. Organizacijos ir darbuotojų asmeninių prioritetų suderinimas.
Kas motyvuoja Jūsų darbuotojus? Motyvatorių įvairovės aptarimas.
Efektyvios komandos formavimas, derinant komandos narių vaidmenis ir atsakomybės sritis. Praktinė užduotis.

Personalo valdymas.
Pokyčiai komandoje ir organizacijoje. Valdomų ir nevaldomų pasikeitimų pasekmės.
Vadovo atsakomybė ir veiksmai pereinamuoju laikotarpiu. Darbuotojo reakcijų numatymas. Tolimesnių veiksmų plano numatymas. Praktinės užduotys.
Personalo atranka. Probleminių situacijų analizė. Kriterijai ir įvertinimo procedūros.
Naujo darbuotojo įvedimas. Nauda darbuotojui ir organizacijai.
Vaidmenys įvedimo procese – vadovo vaidmuo, kuratoriaus (globėjo) vaidmuo.

Darbo komandoje organizavimas, kliūtys ir jų sprendimas.
Bendro komandos darbo organizavimas.
Problemų sprendimo susirinkimai. Grupinis problemų sprendimas ir sprendimų priėmimas pasinaudojant visais turimais resursais. Komandos vieningumo didinimas, siekiant tikslų.
Konstruktyvus konfliktų sprendimas komandoje. Komandos konfliktiškumą didinančių veiksnių kontrolė.Kaltinimo situacijų sprendimo modelis.
Tipiškos kolegų, vadovų ir pavaldinių pretenzijos: kaip į jas atsakyti.
Individualių ir vadovų komandos veiksmų plano sudarymas.

Atgal į sąrašą

UAB "HR MANAGEMENT"

Įm. Kodas: 302693200
PVM kodas: LT100006538512
Adresas: Lukiškių g. 5
LT- 01108 Vilnius
Tel.: +370 5 2127515
Mob.tel.: +370 699 98888
El. Paštas: info@hrmanagement.lt