Mokymai įmonėms

» Pardavimai ir derybos » Darbas komandoje » Darbas su klientais: nuo VIP iki "VIP" » Etiketas ir protokolas » Streso ir konfliktų valdymas » Laikas ir pinigai » Teisė

» Vadovavimas. Lyderiavimas. Motyvavimas » Personalo valdymas » Rinkodara ir viešieji ryšiai » Viešas kalbėjimas. Prezentacija » Projektų valdymas » Asmeninio efektyvumo ugdymas

Viešieji ryšiai - raktas ar skėtis? VR Jūsų verslo strategijai: kad gaisras vyktų pagal planą

Seminaras organizacijų vadovams ir visiems, kurie atsakingi už viešuosius ryšius.
Seminaro tikslas: pasiūlyti būdus ir praktines priemones, kaip geriau pasirinkti ir naudoti šiuolaikinių viešųjų ryšių teikiamas galimybes, susieti jas su rinkodara ir įmonės verslo strategija.

Temos ir potemės:
1. Viešųjų ryšių „receptai“: deleguoti, ignoruoti, kontroliuoti, pačiam užsiimti?
Aplinkos, kurioje veikia šiuolaikinis verslas ir jo viešieji ryšiai (VR) ryškiausi bruožai, arba 3D, kurie mus kasdien atakuoja. Ar yra receptų ir ar jais galima pasitikėti? „Permąstymas“ („Rethinking“) kaip vienas iš jų.
Korporacinių vertybių reikšmės didėjimas konkurencijos sąlygomis.
Praktinė užduotis: jūsų VR auditas.
2. VR komunikacijų kontekstai, arba ką gali ir ko negali VR?
VR kaip skėtis ir kaip raktas. Prekės ženklas, reputacija ir įvaizdis: ”trys viename”?
VR rinkodaros komunikacijose. Kada geriau VR, kada – reklama.
Komunikavimo kanalai: šiandienos rinkos tendencijos. Ar išnaudojame turimas galimybes?
Jūsų organizacijos tikslinės auditorijos: kaip jas geriau panaudoti jūsų verslo sėkmei? Praktinė užduotis.
3. Organizacijos kultūra, kaip konkurencinis pranašumas.
Kultūros praktinė svarba formuojant verslo ir VR strategiją. Pranašumų panaudojimas. Silpnybių žinojimas. Kultūros SWOT. Keturi kultūros “tipai”. VR: per kultūrą - į įvaizdį.
Kultūra ir vidinė komunikacija: ko daugiau jūsų įmonėje - ambasadorių ar diversantų?
Praktinė užduotis: jūsų organizacijos kultūros tipas ir jo stipriosios pusės.
4. Pokyčiai ir krizė: ar gaisras vyksta pagal planą?
Kas yra krizė ir kaip ji atsiranda? Ar pokyčiai yra krizės?
Kasdieniai VR kaip antikrizinė priemonė. Konkurencinė kova ir savisauga.
Teisminiai ginčai kaip VR akcija. Ko niekada nereikia daryti?
Panaudok krizę savo tikslams: viskas, kas mūsų nenužudo, daro mus stipresnius.

5. Praktinis apibendrinimas: kontrolinės užduotys ir atsakomoji reakcija.

Atgal į sąrašą

UAB "HR MANAGEMENT"

Įm. Kodas: 302693200
PVM kodas: LT100006538512
Adresas: Lukiškių g. 5
LT- 01108 Vilnius
Tel.: +370 5 2127515
Mob.tel.: +370 699 98888
El. Paštas: info@hrmanagement.lt