Praktinis pokyčių įgyvendinimo modelis vadovui: Kaip išlaikyti motyvaciją ir įveikti pasipriešinimą
Jungiasi ar skiriasi įmonės. Reorganizuojama jų struktūra. Keičiasi akcininkai ar pagrindiniai vadovai. Žymiai kinta pelnas. Didėja rizika dėl augančių investicijų. Krenta "kertinių" įmonės žmonių motyvacija. Kaip įtikinti darbuotojus ir save, kad visa tai - tik į gerąją pusę?...
Pokyčiai kaip organizacijos kultūra. Kaip įveikti pasipriešinimą pokyčiams? Ar įmanoma organizacijai būti „visada pasirengus“ permainoms? Nuostatos į pokyčius keitimas. Sinemalogija. Filmo ištraukų peržiūra ir analizė.
Praktinis pokyčių įgyvendinimo modelis. Penki pasipriešinimo pokyčiams etapai. Pasipriešinimas kaip informacija vadovams. Kaip išlaikyti žmonių motyvaciją permainų laikotarpiu? Sudėtingiausi momentai ir pokyčių sukeltos problemos. Pozicija – „kelio atgal nėra“.
Asmeniniai pokyčiai. Problema: kaip galiu pasikeisti pats, kad galėčiau inicijuoti pokyčius? „Kūrybinio naikinimo principas“ (Schumpeter). Sėkmės išnaudojimas, „galimybių langai“. Psichoanalitiniai savęs pažinimo testai. Asmeninių klaidų analizė ir korekcijos.
Organizaciniai streso valdymo būdai ir metodai. Nuostatos į stresines situacijas keitimas.
Gilesnė pokyčių analizė – ką galime padaryti geriau? Atvejų analizė ir praktinio veiksmų plano kūrimas.
struktūra
pradžia
Praktinis pokyčių įgyvendinimo modelis vadovui: Kaip išlaikyti motyvaciją ir įveikti pasipriešinimą
© HR Management Baltic, UAB